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La gestion du budget d’un manager

valoform-formation-dirigeant-manager La gestion du budget d'un manager

Descriptif de la formation

Relais de la stratégie de l’entreprise et de la politique RH, le Manager doit bien entendu animer et motiver ses collaborateurs au quotidien mais ses missions sont bien plus larges. Ce module permettra à tout manager ou futur manager de faire progresser son équipe en consolidant sa posture et en développant son leadership.

Informations complémentaires

Formation mixte

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14 heures (2 jours)

Accessible

Objectif de la formation

N

Décrire l’organisation du processus budgétaire de son entreprise et l’évaluer

N

Construire les différents budgets et le compte de résultat prévisionnel à partir d’un scénario d’entreprise

N

Elaborer et argumenter ses plans d’actions correctives à partir d’un budget

N

Suivre et contrôler son budget

N

Calculer et interpréter des écarts budgétaires

N

Réaliser un réestimé selon des hypothèses données

PROFIL DES BÉNÉFICIAIRES

Pour qui ?

N

Managers souhaitant aborder l’ensemble des aspects de sa fonction de manière transversale

N

Futurs managers souhaitant monter en compétences

Pré requis

N

Aucun

Contenu de la formation

S'approprier le processus budgétaire
Le cycle de gestion
Phases prévisionnelles et réalisé
Etapes et intervenants de la procédure budgétaire
Gestion du planning budgétaire
Comprendre la construction des différents budgets
Enchainement des différents budgets
Budget commercial : techniques de prévision de ventes, plans d’actions commerciales
Budget de production : définir et quantifier les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
Budget de frais généraux et fonctions support
Budget des charges de personnel : effectifs et masse salariale
Budget des investissements : recenser, hiérarchiser les investissements et les sélectionner selon les principaux critères
Budget de synthèse : états financiers prévisionnels, budget de trésorerie pour simuler les flux de cash
Négocier et faire valider son budget : facteurs de succès
Techniques pour argumenter et faire avaliser ses plans d’actions
Organiser la consolidation budgétaire
Procéder aux arbitrages et ajustements budgétaires
Réaliser la mensualisation et / ou les budgets trimestriels
Suivre et contrôler les écarts budgétaires
Construire un budget flexible
Connaitre et maitriser l’analyse des écarts
Mettre en place les mesures correctives
Effectuer des estimés périodiques, des prévisions glissantes afin de garantir l’atterrissage en fin d’année

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Tous nos formateurs sont spécialistes dans leur domaine d’activité, pédagogue avec expérience professionnel.

SUIVI DE L'EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

N

Feuilles de présence

N

Questions orales ou écrites (QCM)

N

Mises en situation

N

Formulaires d’évaluation de la formation

N

Certificat de réalisation de l’action de formation

RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES

N

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation

N

Documents supports de formation projetés

N

Exposés théoriques

N

Etude de cas concrets

N

Quizz en salle

N

Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

QUALITÉ ET SATISFACTION

N

Taux de satisfaction stagiaires :

CAPACITÉ D’ACCUEIL

N

Entre 1 et 10 apprenants

ACCESSIBILITÉ

N

Local accessible pour personnes à mobilités réduite

N

Pour les stagiaires en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre service formation afin de vérifier l’adaptabilité de notre formation à votre handicap

MODALITÉ DE CERTIFICATIONS

Résultats attendus à l'issue de la formation

N

Aucun

l

Modalité d'obtention

N

Aucune

Détails sur la certification

N

Aucun

Durée de validité

N

Aucune