Descriptif de la formation
Relais de la stratégie de l’entreprise et de la politique RH, le Manager doit bien entendu animer et motiver ses collaborateurs au quotidien mais ses missions sont bien plus larges. Ce module permettra à tout manager ou futur manager de faire progresser son équipe en consolidant sa posture et en développant son leadership.
Informations complémentaires
Formation mixte
14 heures (2 jours)
Accessible
Objectif de la formation
Savoir analyser un contrat, de sa conclusion à sa rupture
Comprendre les lois avec les CDD et les intérimaires
Savoir distinguer la modification et les conditions de contrat de travail
Contrôler les temps de travail et organiser les congés des salariés
Gérer les absences répétées et inopinées d’un salarié
Instruire un dossier disciplinaire et évaluer la sanction
Elaborer une grille d’analyse pour les éléments nécessaires à la justification d’un licenciement
PROFIL DES BÉNÉFICIAIRES
Pour qui ?
Managers souhaitant aborder l’ensemble des aspects de sa fonction de manière transversale
Futurs managers souhaitant monter en compétences
Pré requis
Aucun
Contenu de la formation
Comprendre son environnement juridique
Trouver l’information nécessaire
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
Réaliser un suivi de la période d’essai : durée, renouvellement et rupture
Se repérer dans les différents contrats de travail, identifier les différentes clauses pour mieux les utiliser
Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail
Organiser la mobilité de ses collaborateurs : fonctionnelle, géographique, horaires, les droits et obligations de chacun
Mettre en œuvre les procédures adéquates
Mesurer les conséquences du refus du salarié
Optimiser le temps de travail
Mesurer les risques encourus en cas de non-respect de la réglementation
Gérer l'absentéisme et l'inaptitude du collaborateur
Identifier les droits et obligations des parties
Déclaration d’inaptitude et relation avec le médecin du travail
Marge de manœuvre du manager : réorganisation, remplacement, sanction, rupture
Faire face aux comportements fautifs des collaborateurs
Distinguer insuffisance professionnelle et faute
Constitution d’un dossier disciplinaire et le choix de la sanction
Réagir face à une rupture du contrat de travail
Organiser le départ négocié ou une rupture conventionnelle
Justifier la cause réelle et sérieuse et le respect de la procédure préalable d’un licenciement
Enjeux et coûts d’une rupture
Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs
Identifier et prévenir les RPS
Relation avec le médecin et l’inspecteur du travail
Gérer les relations avec les représentants du personnel
Gérer et suivre les heures de délégation, mener les entretiens d’évaluation
ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE
Tous nos formateurs sont spécialistes dans leur domaine d’activité, pédagogue avec expérience professionnel.
SUIVI DE L'EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation
Certificat de réalisation de l’action de formation
RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quizz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
QUALITÉ ET SATISFACTION
Taux de satisfaction stagiaires :
CAPACITÉ D’ACCUEIL
Entre 1 et 10 apprenants
ACCESSIBILITÉ
Local accessible pour personnes à mobilités réduite
Pour les stagiaires en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre service formation afin de vérifier l’adaptabilité de notre formation à votre handicap
MODALITÉ DE CERTIFICATIONS
Résultats attendus à l'issue de la formation
Aucun
Modalité d'obtention
Aucune
Détails sur la certification
Aucun
Durée de validité
Aucune